昭通市市场监管局聚焦“五个好” 锻造铁军勇担当

昭通市市场监管局坚持把落实党组安排、抓实业务素质、培育干部能力、锤炼过硬作风、激活团队智慧贯穿市场监管工作全过程，以高质量队伍建设护航市场监管事业高质量发展。

一、把党组安排落实好，把准政治方向“定盘星”

始终把政治建设摆在首位，构建“党组统筹、条线主责、执行有力”的工作体系，确保各项决策部署落地生根、见行见效。

强化政治引领。严格落实“第一议题”制度，依托党组理论学习中心组、党支部“三会一课”、科（室）务会三级联动学习机制，召开党组理论学习中心组会议和党组会。

压实党建责任。构建“3+3”党建工作责任体系，明确职责分工，将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，推动党建与业务深度融合。

狠抓部署落地。围绕2026年安全底线守护、品牌昭通建设、经营主体提质、市场秩序净化、监管效能跃升、监管铁军锻造“六大行动”，细化任务清单、责任清单、时限清单，定期调度推进。

二、把业务素质抓好，练就履职尽责“硬本领”

立足昭通市场监管实际，聚焦“三品一特”安全监管主责主业，以专业化建设为核心，全面提升干部队伍业务素养。

精准靶向培训。采取“线上+线下”“走出去、请进来、送下去”相结合的方式开展培训，重点加强食品安全监管、药品追溯体系建设、特种设备安全整治、公平竞争审查、网络交易监管等业务培训，补齐基层监管能力短板。

实战练兵强能。组织案件查办指导小组深入县（市、区）市场监管局、乡镇监管所，面对面、手把手指导基层解决案源发现难、案件查办难等问题。

深化专业赋能。聚焦昭通苹果、天麻、竹笋等特色产业发展需求，强化产业计量、质量检测、品牌培育等专业能力建设，推动计量、标准、认证、检验检测等技术服务下沉，助力“品牌昭通”建设。

三、把干部能力培养好，锻造干事创业“主力军”

坚持新时代好干部标准，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，全方位培养、锻炼、使用干部，激发干部队伍干事创业活力。

搭建成长平台。常态化开展“对标先进、争创一流”主题实践活动，选派优秀干部到上级部门、先进地区跟班学习，到一线墩苗历练，在实践中积累经验、增长才干。

强化梯队建设。注重年轻干部培养，建立年轻干部培养台账，通过导师帮带、岗位轮换、专项攻坚等方式，助力年轻干部快速成长；统筹用好各年龄段干部，形成老中青梯次配备、优势互补的干部队伍格局。

激励担当作为。健全完善考核评价机制，2025年，全市系统荣获“全国市场监管系统先进集体”等多项荣誉，9个所获评四星市场监管所、23个所被评为三星市场监管所，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围。

四、把作风锤炼好，永葆为民务实“好作风”

深入推进作风革命、效能革命，扎实开展执法队伍“清风铁纪”教育整顿专项行动，以严的基调正风肃纪，锻造政治坚定、业务精通、作风优良的市场监管铁军。

厚植为民情怀。牢固树立“监管为民”理念，深入基层、深入企业、深入群众开展调研，做到问题在一线解决、工作在一线推动、作风在一线锤炼；优化高频事项“一件事、一次办”服务，企业登记时限压缩至0.5个工作日内，办理时限整体压缩70%以上。

严守纪律底线。深入推进清廉云南建设昭通实践，把监督触角延伸至监督检查、执法办案一线；常态化开展警示教育，组织观看违纪违法典型案例警示片，用“身边事教育身边人”，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线。

弘扬实干精神。坚决纠治形式主义、官僚主义，杜绝“重处罚、轻服务”倾向，坚持监管与服务并重、处罚与教育结合；发扬“马上就办、真抓实干”作风，以“时时放心不下”的责任感，守牢“三品一特”安全底线。

五、把团队智慧作用发挥好，凝聚团结奋进“向心力”

坚持系统观念，强化“一盘棋”思想，充分发挥团队协作优势，凝聚上下联动、左右协同、齐抓共管的强大合力，推动市场监管工作提质增效。

强化内部协同。健全完善“科（室）—县（市、区）局”之间左右联动、上下贯通的协作机制，进一步加强信息共享、工作联动，形成“党组统一领导、班子分工负责、科室协同配合、基层狠抓落实”的工作格局。

凝聚系统合力。统筹全市市场监管系统力量，在重大专项整治、重点领域监管、重要应急处置等工作中，上下发力、协同攻坚，形成“全市一盘棋、上下一条心”的强大工作合力。

激发集体智慧。深化机关文化建设，营造团结和谐、干事创业的良好氛围；鼓励干部建言献策，广泛征求意见建议，充分调动每一名干部的积极性、主动性、创造性，让团队智慧充分涌流、团队力量充分彰显。