昭通市市场监督管理局找准“抓手”

强力推进“净餐馆”“管集市”专项行动

昭通市市场监督管理局深入研究，找准抓手，积极行动，认真贯彻落实省、市关于“净餐馆”“管集市”专项行动的各项工作部署，确保专项整治落实处见实效。

一是以制定方案为抓手，细化工作措施。制定了昭通市市场监管局“净餐馆”“管集市”专项行动方案，细化了各项工作措施，明确目标重点、职责分工、时限要求和保障措施。

二是以实地调研为抓手，全面摸清底数。及时组建调研工作组，深入11县（市、区）进行专题调研，边调研边指导，了解掌握情况，做到底数清、情况明、对象准，有针对性开展工作。

三是以网格化管理为抓手，整治责任包片到人。要求全市11个县（市、区）市场监管局按照“便于管理、便于操作、便于落实”的原则，紧扣“全面覆盖、责任到人”的要求，以片区监管人员责任区域为基础网格，科学划定监管网格，按照一网格一责任人的要求，定格、定人、定责，严格对标对表找问题、补短板，紧扣“净餐馆”“管集市”进度安排建立问题清单，细化工作措施，确保各项工作任务有序开展，如期按质完成。

四是以制度建设为抓手，确保各项工作扎实推进。建立工作指导制度。建立局领导、工作专班、业务科室包干包片制度。建立工作调度制度。每半月调度一次工作，总结工作情况、分析突出问题、研究部署下步工作。建立工作通报和工作曝光制度。市局组织对县（市、区）工作情况进行明查暗访（在已有6个执法记录仪的基础上，再购买10个执法记录仪作为暗访和记录），第一次暗访的问题移交限期进行整改，到期未整改的，一并报当地专项领导组和市专项办，督促整改。每月对各（县、区）工作情况进行一次通报，并将情况报当地政府。建立督查督导工作制度。组建两个工作督查督导组，由两位二级调研员包片负责，带队定期或不定期深入11县（市、区）进行督导检查，查找专项行动中工作方法、工作作风方面的突出问题分清责任，全力抓好工作落实。

五是以沟通协调为抓手，形成工作合力。全面履行牵头部门“统筹抓总、调度推进”作用，主动加强与各相关部门的沟通协调，互通工作情况，实现信息共享，形成工作合力。

六是以加大宣传为抓手，营造良好氛围。充分运用各种媒体，重点宣传“净餐馆”“管集市”专项行动的重要意义、目标任务、标准要求和工作情况，让广大餐饮服务单位和市场开办者动起来，主动参与到专项行动中来。

来源：昭通市市场监管局